[提要] 海南瑞澤新材非常注重生產(chǎn)成本控制管理，采取多種措施，有效降低了生產(chǎn)成本。海南瑞澤新材逐月對主營產(chǎn)品生產(chǎn)成本變動進行分析，合理控制單位產(chǎn)品原材料消耗，有效控制了產(chǎn)品生產(chǎn)成本。

　　海南瑞澤新材非常注重生產(chǎn)成本控制管理，采取多種措施，有效降低了生產(chǎn)成本。

　　第一，海南瑞澤新材采取總部物流部負責統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)各個全資子公司和分公司的主要原材料采購活動，提高了與供應商價格談判能力，降低了采購價格；

　　第二，在建設新的攪拌站、加氣磚及灰砂磚廠之前，海南瑞澤新材都會先對當?shù)刂饕�原材料供應情況進行考察，通過和供應商簽訂長期供貨協(xié)議，建立長期合作關系，保障了公司水泥、碎石、沙子等生產(chǎn)原材料供應和價格的穩(wěn)定性；

　　第三，為減少海南地區(qū)高價水泥原料帶來的生產(chǎn)成本壓力，海南瑞澤新材在三亞建立水泥中轉(zhuǎn)站，通過島外采購有效保障了水泥的穩(wěn)定供給、降低了采購成本；

　　第四，海南瑞澤新材通過技術(shù)創(chuàng)新，在商品混凝土生產(chǎn)過程中摻拌加入粉煤灰、礦渣粉等原料，并嘗試使用更為先進的外加劑產(chǎn)品，以通過調(diào)整各種原材料摻量來降低直接材料成本；

　　第五，海南瑞澤新材具有較高的生產(chǎn)管理水平，提高了機器設備、運輸設備的運轉(zhuǎn)效率和員工的勞動效率，從而降低了單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本；

　　第六，海南瑞澤新材逐月對主營產(chǎn)品生產(chǎn)成本變動進行分析，合理控制單位產(chǎn)品原材料消耗，有效控制了產(chǎn)品生產(chǎn)成本。

　　相關資料：

　　海南瑞澤新材于2007年3月成立全資子公司三亞潤澤，開始涉足海南省的新型墻體材料行業(yè)。2008年三亞潤澤正式投產(chǎn)，隨著產(chǎn)能的逐步釋放，產(chǎn)量迅速增長。

　　根據(jù)三亞市新型墻體材料革新辦公室的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，公司已經(jīng)發(fā)展成為三亞市最大的新型墻體材料企業(yè)。

　　來源：搜房網(wǎng)