商品混凝土業(yè)務(wù)快節(jié)奏、大強(qiáng)度的供給的特點(diǎn)決定了商品混凝土企業(yè)需要有較強(qiáng)的生產(chǎn)管理能力。

　　一方面，在集中攪拌、分散運(yùn)輸?shù)纳�產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式下，攪拌、運(yùn)輸和泵送各環(huán)節(jié)需要緊密協(xié)調(diào)；另一方面，商品混凝土的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與建筑施工緊密聯(lián)系，商品混凝土的生產(chǎn)安排與建筑施工進(jìn)度需要協(xié)調(diào)一致。這些都要求商品混凝土企業(yè)具有較強(qiáng)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)管理能力。

　　海南瑞澤新材在長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐中，在原材料采購(gòu)和質(zhì)量控制、生產(chǎn)計(jì)劃安排、運(yùn)輸和泵送車(chē)輛的調(diào)度等方面積累了豐富的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，使海南瑞澤新材的生產(chǎn)達(dá)到了較為理想的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，在保證了產(chǎn)品持續(xù)、穩(wěn)定的供應(yīng)能力的同時(shí)，提高了固定資產(chǎn)的使用效率。在海南瑞澤新材高效的生產(chǎn)管理體系下，海南瑞澤新材的生產(chǎn)能力發(fā)揮到了較高水平，2010年海南瑞澤新材商品混凝土產(chǎn)能利用率為68.10%，遠(yuǎn)高于全國(guó)2009年的平均產(chǎn)能利用率41.39%。